Impulsá tu rentabilidad con el trabajo por objetivos

En 1884, la empresa Eiffel tomó el desafío de construir en París una torre de hierro de 300 metros de alto que representara el esplendor de la ciudad. Un objetivo que finalizaron el 31 de marzo de 1889.

Los organizadores de la Exposición Universal de París contrataron a Eiffel y su equipo para lograr un objetivo claro. No le dieron un plan detallado de acciones, sino que confiaron en su capacidad para alcanzar el resultado buscado.

TRABAJO POR OBJETIVOS

Se trata de organizar equipos que no se rijan por factores como el horario laboral, sino que sean responsables y capaces de administrarse para cumplir en tiempo y forma con los objetivos establecidos.

El trabajo por objetivos tiene diferentes beneficios ya que:

  • Fomenta la responsabilidad de todo el equipo.
  • Reduce el estrés, la baja productividad y las metas no alcanzadas.
  • Incentiva la creatividad de los equipos.
  • Potencia un clima laboral positivo.
  • Permite la flexibilidad horaria y el homeoffice.

CÓMO IMPLEMENTAR EL TRABAJO POR OBJETIVOS

Para implementar esta metodología, es necesario trazar un plan de trabajo:

  • Tener en claro cuál es el objetivo esperado.
  • Definir las acciones necesarias para alcanzarlo.
  • Establecer un plazo máximo de entrega.
  • Definir cómo se van a realizar las acciones y los responsables de cada una.
  • Definir los resultados esperados de cada acción y el final.
  • Evaluar los resultados.

¿CÓMO LOGRAR QUE EL EQUIPO SEA EFICIENTE?

Al implementar el trabajo por objetivos es necesario tener en cuenta:

  • Definir objetivos específicos, alcanzables, realistas y medibles.
  • Establecer plazos posibles.
  • No todas las áreas de la organización funcionan con esta metodología.
  • Fomentar la confianza en el equipo para que quien no pueda realizar su tarea se anime a levantar la mano pidiendo ayuda.
  • Definir correctamente el resultado esperado para que todo el equipo esté alineado.

Un temor es brindar demasiada flexibilidad y que no se cumplan los objetivos.

Por esto es clave acompañar a los equipos para desarrollar las habilidades blandas que se necesitan como responsabilidad, comunicación asertiva, gestión del tiempo, entre otras.

En Grupo Comunicar te acompañamos para impulsar tus equipos de trabajo y así mejorar tu rentabilidad. Agendá una sesión gratuita con nuestro equipo.

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